에다노 유키오가 생각하는 입헌민주당과 옛 민주당의 결정적 차이

기시다 후미오 내각의 지지율이 저조하다. 하지만 제1야당인 입헌민주당의 지지율도 오르지 않고 있다. 왜 입헌은 여론의 수용자가 되지 않는가. 2017년에 입헌을 창당해, 21년까지 대표를 맡은 중의원 의원 에다노 유키오 씨(59)에게, 저널리스트 오나카 카오리 씨가 물었다

 

에다노 유키오와 간 나오토는 체질이 다르다

 

올해로 정치인 생활 30주년을 맞이했습니다. 얼마 전에 초선 된 지 얼마 안 된 것 같아요. '눈 깜짝할 사이였구나'라는 인상입니다.

 

30년간의 일 속에서 정치인으로서 지금의 저를 형성한 것은 초선의원 시절에 씨름했던 약해 에이즈 문제입니다. 그때는 '자사함'의 하시모토 정권에서 저는 아까 소속 여당 의원이었습니다.(위험한 비가열 제제를 많은 혈우병 환자에게 투여해 HIV에 감염시켜 버렸다) 제약회사나 후생성(현 후생노동성)의 추궁은 물론이었지만, 피해자 여러분의 요구에 응해 어떻게 현실을 움직일 것인가,라고 하는 일에, 1 학년 의원으로서 임했습니다.

 

말하는(문제를 추궁하는) 것만으로는 끝나지 않는 일입니다. 그것을, 그렇게 국민의 주목을 끈 큰 일로 갑자기 하게 된 것이, 그 후(의 정치인 인생)에 큰 영향을 미치고 있다고 생각합니다.

 

약해 에이즈 문제에 함께 임했던 간 나오토 씨(당시 후생대신, 현 입헌민주당 최고고문)는 시민운동에서 정계에 입문해 경력을 쌓은 결과를 냈지만 저는 처음부터 운동 요구라는 세계와는 다르게 태어나고 자랐습니다. 여기가 간 씨와의 결정적인 차이라고 생각합니다만, 그것은 저의 장점이자 약점이기도 합니다. 정치는 권력 투쟁의 측면도 있기 때문에 더 야당적으로 쪼개지는 것이 편할 수도 있겠네요.

 

2021년 입헌 대표직에서 물러난 두 가지 이유

 

'에다노 개인 상점'에서의 탈피가 필요했다

하나는 입헌민주당은 제1야당, 즉 '공기'가 되었습니다. 공기'로서의 역할을 하기 위해서는 '에다노 개인 상점'이라고 불리는 상황에서 벗어나야 한다고 생각한 것입니다. 창당하고 나서 제가 계속 대표를 하고 있으면 그런 야유나 유유에서 벗어날 수 없어요. 어디선가 한 번은 제가 뽑고 다른 사람이 대표를 맡아야 합니다. 좋은 타이밍이라고 생각했어요.

 

또 하나는 2017년 입헌민주당이 희망의 당 소동이라는 경위 속에서 파닥파닥 창당되고, 게다가 '한 번 선거에서 제1야당이 된다'는 예상 밖의 일이 벌어졌기 때문에 저 자신도 여러 가지 '준비'가 되어 있지 않았습니다. 그렇다기보다 지금까지의 '준비'로는 부족해진 것입니다.

 

준비란 '총리가 될 준비'를 말합니다. 저는 입헌민주당 창당 직전에 있었던 민진당 대표 경선(2017년 9월)에 출마했기 때문에 그 시점에서 총리가 될 준비 자체는 되어 있을 생각이었습니다. 하지만 입헌민주당이라는 새로운 그릇을 집권정당으로 키우기 위한 준비와 저 자신의 추가 투입이 필요하다고 생각했습니다.

 

그것은 창당 때부터 호소해 온 풀뿌리 민주주의이자 상향식 정치의 실천입니다. 풀뿌리 여러분의 목소리에 귀를 기울이는 것을 대표의 일과 양립시키는 데는 한계가 있었습니다.

 

사일런트 머조리티의 목소리를 듣다

대표직을 그만둔 후 지난 2년 가까운 시간은 그 인풋 부분에 상당히 에너지를 쏟아 왔습니다. 매우 의미 있는 시간을 보냈다고 생각합니다.

 

항상 의식하고 있던 것은 「사일런트 머조리티의 소리에 귀를 기울인다」입니다.

 

대표를 하다 보면 '노이지 한 의견'은 많이 들을 수 있어요. 매우 목소리가 큰 특정 의견이 아무래도 귀에 들어오기 쉽습니다.

 

하지만 정치에 대해 적극적으로 목소리를 내지 못하는 사람들이 있습니다. 정치와 자신이 안고 있는 문제가 연결되어 있다는 것을 깨닫지 못하고 있습니다. 그런 사람들의 목소리를 어떻게 느끼는가 하는 것을 일관되게 의식해 왔습니다.

 

예를 들어 지방 시찰에서 질의응답 시간이 있습니다. 대표 시절도 제로는 아니었지만 굉장히 분주하다. 지금이라면 30분이나 1시간 정도 긴 시간을 낼 수 있습니다.

 

정권교체만으로는 더 이상 국민에게 와닿지 않는다

하나는 많은 국민이 지금의 정치를 긍정하지 않는다는 점이다. 국회에서는 자민 공명의 여당이 압도적 다수이고, 또 일본 유신회에 기세가 있다고 알려져 있습니다만, 대부분의 사람은 그런 정치에 납득하고 있지 않습니다. 모두 현상에 화가 나서 포기해 버리고 있습니다.

 

두 번째는 정권교체라는 말이 잘 울리지 않는다는 것. 그것은 2009년(민주당 정권의 탄생)에 끝난 것입니다.

 

자민당 정권은 안 되니까 정권 교체하자'는 것으로 2009년에 민주당 정권이 탄생했습니다. 하지만 민주당이 기대에 부응하지 못한 것은 틀림없습니다.

 

지금은 나가타쵸 이상으로 국민이 「단지 정권이 바뀌면 된다,라고 하는 것은 아니다」라는 것을, 잘 알고 있습니다. 그래서 정권교체만 내세울 뿐 전혀 반응하지 않습니다.

 

예를 들어 지금이라면 '종이 보험증 폐지에 반대한다'는 목소리가 있습니다. 하지만 단순히 그 일에 대응하면 되는 것인가,라고 하면 그렇지 않습니다. 국민들은 보험증 문제로 상징되는 사회 구조에 짜증을 내고 있는 것입니다. 그래서 개별 주제에 휘둘린다고 국민의 요구에 부응한 것은 아닙니다.

 

국민이 요구하는 것은 각론이 아니라 비전

물론 보험증 폐지 같은 개별 주제도 해야 하지만 단발성 문제에 일일이 패치워크처럼 대응하는 것만으로는 국민의 기대가 모이지 않습니다. 이 나라 전체를 어떻게 해줄 것인가라는 물음에 자민당은 대답하지 않았고 우리도 답을 전달하지 못했습니다. 그래서 국민은 자민당에 불만을 품고 있고, 한편으로 우리가 아무리 '정권교체'를 외쳐도 반응하지 않습니다.

 

국민이 요구하는 것은 각론이 아니라 이념이고 비전입니다.

 

저는 입헌민주당 창당 이래 이념과 비전을 말하는 것의 중요성을 강하게 호소해 왔습니다. 2년 전인 2021년에는 「에다노 비전 서로 지지하는 일본」(분춘 신서)이라는 저서도 발표했습니다. 하지만 그것들은 제가 기대했던 것만큼 전달되지 않았습니다. 발신 방법에 문제가 있었던 것입니다.

 

이념을 호소하는 것을 더 철저하게 했어야 했다. 그것이 대표직을 그만둔 후 2년간의 실감이자 반성점입니다.

 

'우리는 누구인가'라는 것, 즉 당의 정체성, 이념이나 비전을 더 반복해서 강하게 발신해야 합니다.

 

이런 것은 기존 미디어에서는 좀처럼 다루어지지 않습니다. 보도는 '새로운 것'을 쫓는 것이 일이기 때문에 같은 말을 반복해서 해도 뉴스가 되지 않습니다.